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          公司召开2019年财务工作会议
          作者:杨春成   来源:新闻中心    发布日期:2019-04-23   点击次数:
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          4月22日,公司在机关五楼会议室召开2019年财务工作会议,总结2018年财务工作,对过去一年财务工作中涌现的先进集体和先进个人进行表彰,对2019年财务工作进行安排部署。公司总会计师万军锋出席,公司机关部室负责人,公司所属单位经营负责人、总会计师、财务部长、总账会计等参加了会议。

          公司财务部部长文永兵在会上作工作报告。报告指出2018年在加强财务工作方面,公司以“治亏创效”和“追赶超越”为目标,细化举措,实施全面预算管理,夯实会计基础工作,推行资金司库管理,建立风险防控机制,超额完成了全年各项经营目标任务。年度企业经营成果再创新高,管理创新激发新动能,资金效能得以显现。认真落实集团公司下发的资金管理“三个办法”精神,全面规范资金管理,提高了资金预算的严肃性,杜绝无预算支出,实现了企业资金收支过程全面可控,为企业发展提供了有力保障。在分析需要加强和改进的工作的基础上,报告对2019年财务工作目标任务进行了安排,指出要切实做好十个方面的工作:一是提高认识,全面贯彻落实公司“三会”精神;二是管理创新,不断提升经营管理质量;三是深入推进,全面预算管理体系;四是集中调度,强化资金管理工作;五是高度重视,不断提升经济运行秩序;六是夯实基础,确保企业成本合理可控;七是精心筹划,做好税务管理工作;八是丰富手段,促进财务管理现代化进程。九是放眼长远,不断加强会计队伍建设;十是注重实效,推行财务工作例会制度。

          公司审计部部长曹伟在会上对审计工作进行了安排,要求公司上下要进一步完善内控管理评价体系,整合内外部资源,依照各项法律法规,规范流程,夯实基础,由事后向事前事中审计转变,形成审计工作一盘棋。

          公司总会计师万军锋在会上讲话时指出,2019年要把高质量发展作为经营工作重点任务。公司各单位要切实贯彻落实好年初“三会”精神,将高质量发展作为年度经营工作的重点任务,凝心聚神,强化落实,充分发挥存量资源不断为企业运行注入新的动能。要不断规范经济运行秩序。各单位总会计师、经营负责人是规范经济运行的直接责任人,要有“红线”意识,要站在“讲政治”的高度,在制度和原则面前要懂规矩、守底线。要发挥管理创新的提效作用。以全面预算管理、对标管理、内控制度建设为抓手,不断提升经济运行质量。要以审计促管理提升。继续健全审计管理机制体系,建立内部审计问题责任追究机制,以“大审计”理念将审计工作向业务层面深入,对各类审计发现的问题,实施刚性的问题追责,有效发挥内部审计提升经济运行质量,防范各类风险的作用。要持续加强财务队伍建设。加大会计人员理论培训及职称晋升激励力度,激发会计人员不断向“业财融合”和“管理会计”方面转型。公司的会计轮岗活动也将向财务科长延伸,还要实施总会计师交流制度,为优秀人才提供展示才华的平台,培养财务战线的“工匠”,打造阶梯式高素质财务队伍梯队。要强化考核促进管理到位。通过强化考核管理,有效推动任务落实,对工作会安排的各项重点工作,公司将加大督办力度,刚性考核,做到工作有部署、有督促、有考核、有兑现。各单位也要理清思路,建立科学合理的考核体系,明确责任分工,形成一级抓一级,一级对一级负责的责任体系。要通过强化考核,刚性兑现,推动任务落实,使目标每周有进度、每月有进步、每季有突破,年底有成效,确保高质量推进全年各项目标的顺利完成。

          公司内部结算中心主任杨建民主持会议,并对贯彻落实会议精神提出要求。






          责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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