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            玉华煤矿:经营好不好用“数据”说话
            作者:朱建锋   来源:玉华煤矿    发布日期:2019-08-09   点击次数:
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            8月1日下午,玉华煤矿广大干部职工从矿井二季度经济运行分析会上掌握了上半年各项经济指标完成情况的数据,清醒的认识到安全生产经营等中心工作面临的压力,围绕完成全年任务指标的工作再部署,全矿上下应对危机求生存,破解难题谋发展。

            用数据说话   找准问题症结

            产量、成本、销量、利润,一组组主要经济指标完成情况数据,全面准确的反映出矿井上半年各项工作的成效,客观精准的展现出困难问题,对各级管理人员带来强烈的思想震撼。面对近年来生产经营最为艰难的时期,有力消除了盲目乐观、无过就是“功”的思想。按照矿党政安排部署,后5个月以稳中求进的工作总基调,在充分保障安全形势稳定的基础上,抓住综采工作面两巷、顶煤等条件逐渐好转的机遇将原煤生产迅速恢复到正常日产水平,将成本管控落实到每一个环节,指标分解到每一道工序,推行预防性精准检修,保障生产系统安全高效运行。充分发挥全面预算管理的分析、分解、考核功能,严格规范经济管理行为。将煤质考核结果兑现落实到原煤生产一条线的各单位、各工种,稳步提升煤质促进销售,变压力为动力,扭转被动局面,提升经济运行质量。

            用形势教育   把握关键环节

            回采、安装、系统修复、升级改造,一项项重点工作交织进行,理顺环节有序推进时不我待,干部职工安全管理责任“压力山大”。按照“安全体检”、安全攻坚行动和上级到矿开展安全生产综合检查的工作要求,结合矿井深入开展自查自纠情况,针对问题抓实整改落实。持续强化综采工作面两巷支护,科学把控推进度,为原煤生产提供可靠保障。利用停产检修时间,全面检修各系统设备,加强日常巡查,设备包机到人,追查每一起设备故障倒逼责任落实。推行矿级领导、业务科室、基层单位等三级“双跟班”,加强接续工作面设备运输安装现场安全管理。加快NOSA五星安健环管理体系建设、“四员两长”管理体系引入推行,深化双重预防机制,强化安全警示教育和全员安全学习培训,以强有力的管理手段保持安全生产形势持续稳定。

            用目标动员   奋力追赶超越

            公司二季度经济运行分析会和全年度追赶超越实施方案,为当前和今后一个时期的工作明确了努力方向和任务目标。今年后5个月以“安全作为前提,出好煤是硬道理,保增长是必须完成的硬指标”推进各项工作,在保证设备完好提升开机率实现产量提升,接续工作面即将完成安装进行试运转,高位钻孔替代高抽巷项目降本效果显现,工作面首次使用远距离供电供液技术稳步推进,抽出骨干力量提升单进水平加快开拓施工,洗选系统升级改造前期准备工作有序开展的条件下,全矿上下从思想和行动上做足充分准备,切实转变作风,正视问题迎接更大的挑战,担负更艰巨的任务,以完成追赶超越目标考核为强有力抓手,加快释放优质产能保障煤炭供应,全力以赴确保完成全年各项目标任务,打赢追赶超越攻坚战。


            责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图



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